貴社の経営全般に係る計画の策定は次に掲げる手順となります。
① 貴社の現状を把握する
ⅰ．会社の財務状況を把握する。
⇒いくらお金があるか、いくらお金が足りないかを知ることによって安心できる経営ができます。
ⅱ．会社の資産状況を把握する。
⇒資金の過不足を補完するために、会社の資産が現状いくらする のか、いくらで換金できるのかを年に 1 回以上調べ、資産状況 表を作成します。
ⅲ．会社の負債状況を把握する。
⇒借入金の残額・返済方法・返済額・返済期間、買掛金の支払い方 法・金額・支払時期、その他負債の内容などを再確認し、負債状 況表を作成します。
ⅳ．会社の人材を把握する。
⇒会社の人材は宝（人財）です。運転技術・特殊技術・資格・免許・ 習事・経験・家族構成等を把握し、現在事業や将来事業に貢献する可能性を考えて全社員の人事ファイルを作成します。
ⅴ．市場環境を把握する。
⇒会社の事業に関わる業界動向、市場適合（マーケティング）、商 品・サービス・消費者志向など市場環境全体を調査研究し、事業 変革の礎とします。 市場環境の把握により新商品・新サービス・新顧客の開拓や営業展開が計画的に実行することが容易になります。
② 経営計画を作成する
ⅰ．５ヵ年計画を作成する。
ⅱ．経営指針を定め、数値目標を決める。
ⅲ．計画に必要な資金・人材・内製・外注等を決める。
③ 実行計画を作成する
ⅰ．経営計画を基に各事項の実行計画を作成する。
ⅱ．実行計画の検証ルールを決める。
④ 実行計画を遂行する
ⅰ．実行計画を実施する。
ⅱ．実施した結果を分析する。
ⅲ．課題や問題がある場合は実施計画を改善する。
ⅳ．改善した実行計画を実施する。⇒以降、ⅰ～ⅲを繰り返す。
ⅴ．実施計画を完了する。⇒以降、新規計画へ進む。
